Wirausahaan

Kewirausahaan (Entrepreneurship) berasal dari bahasa Perancis yang artinya Perantara Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha.Wira berarti pejuang,pahlawan, manusia unggul, teladan, berbudi luhur, gagah berani dan berwatak agung. Usaha adalah perbuatan amal, bekerja, dan berbuat sesuatu Jadi wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu.Wirausahawan adalah orang yang merubah nilai sumber daya, tenaga kerja, bahan dan faktor produksi lainnya menjadi lebih besar daripada sebelumnya dan juga orang yang melakukan perubahan, inovasi dan cara-cara baru.

Tiga jenis perilaku :

1.      Memulai inisiatif

2.      Mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial/ekonomi untuk merubah sumber daya dan situasi dengan cara praktis

3.      Diterimanya resiko dan kegagalan

Kewirausahaan Dalam Perspektif Sejarah  Muncul pertama kali di Inggris pada akhir abad 18, Diawali dengan penemuan-penemuan baru seperti mesin uap, mesin pemintal dll. Tujuan utama mereka adalah pertumbuhan dan perluasan organisasi melalui inovasi dan kreativitas. Jadi keuntungan dan kekayaan bukan tujuan utama Penentuan Potensi Kewirausahaan Di bawah ini hal-hal yang bisa memberikan potensi bagi kewirausahaan:

Karakteristik Wirausahawan Menurut McClelland yaitu Keinginan untuk berprestasi, Keinginan untuk bertanggung jawab, Preferensi kepada resiko-resiko menengah, Persepsi kepada kemungkinan berhasil, Rangsangan oleh umpan balik, Aktivitas energik, Orientasi ke masa depan, Keterampilan dalam pengorganisasian, Sikap terhadap uang

Karakteristik wirausahawan yang sukses dengan nAch tinggi)
• Kemampuan inovatif
• Toleransi terhadap kemenduaan (ambiguity)
• Keinginan untuk berprestasi
• Kemampuan perencanaan realistis
• Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan
• Obyektivitas
• Tanggung jawab pribadi
• Kemampuan beradaptasi
• Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator
Inovasi adalah kunci penting seorang wirausahawan                                       

Tiga kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut McClelland yaitu:

Kebutuhan untuk berprestasi (nAch)

n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.

Kebutuhan untuk berafiliasi (n Afil)

Kebutuhan untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.

Kebutuhan untuk berkuasa (n Pow)

Kebutuhan akan Kekuasaan (n-POW) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.

Sumber-sumber gagasan dalam identifikasi peluang usaha baru

a)       Kebutuhan akan sumber penemuan

b)      Hobi atau kesenangan pribadi

c)       Mengamati kecenderungan-kecenderungan

d)      Mengamati kekurangan-kekurangan produk dan jasa yang ada

e)       Mengapa tidak terdapat ?

f)        Kegunaan lain dari barang-barang biasa

g)      Pemanfaat produk dari perusahaan lain

Unsur dasar analisa pulang pokok :

a. Biaya Tetap adalah pengeluaran yang dikeluarkan tanpa meiihat jumlah produk yang dihasilkan

b. Biaya variabel adalah pengeluaran yang berfluktuasi dengan iumlah produk yang dihasilkan

c. Biaya Total adalah jumlah total biaya tetap darr biaya variabei yqng berkaitan dengan produksi

d. Pendapatan Total adalah semua nilai rupiah penjualan yang terakumulasi dari penir.ralan produk

e. Keuntungan adalah jumlah pendapatan total yang melebihi biaya total dari produksi barang yang dijual

f. Kerugian adalah iumlah biaya total produksi barang yang metebihi pendapatan total yang diperoleh dari per{ualan barang tersebut

g. Titik Pulang Pokok adalah pendapatan total sama dengan biaya totalnya, artinya perusahaan hanya memperoleh pendapatan yang hanya cukup untuk menutupi biaya-biayanya. Perusahaan tidak untung tidak rugi.

Pembagian bentuk-bentuk kepemilikan :                 

Bentuk kepemilikan perusahaan :

a. Pemilikan tunggal / perseorangan : (firma)

§  Dimiliki dan dijalankan oleh 1 orang

§  Pemilik tidak perlu membagi laba

b. Kongsi

§  Ada perjanjian tertulis

§  Dimiliki 2 orang atau lebih

§  Umur perusahaan terbatas

§  Pemilikan bersama atas harta

§  Ikut serta dalam manajemen dan pembagian laba

c. Perusahaan Perseroaan

§  Perusahaan dengan badan hukum

§  Kewajiban pemilik saham terbatas pada jumlah saham yang dimiliki

§  Pemilikan dapat berpindah tangan

§  Eksitensi relatif lebih stabil/permanen

Langkah-langkah penyediaan sumber daya manusia

Perekrutan karyawan

Penarikan tenaga kerja adalah langkah pertama di dalam menyediakansumber daya manusia bagiorganisasi kewiraswastaan setiap kaliterdapat posisi yang kosong.

Seleksi calon karyawan

Seleksi tenaga kerja adalah penyaringan awal dari calon sumber daya manusia yang tersedia untuk mengisi suatu posisi. Tujuannya adalah untuk memperkecil hingga jumlah yang relatif sedikit calon karyawan dari mana seseorang akhirnya akan disewa.

Pelatihan karyawan

Pelatihan karyawan adalah keterampilan yang diajarkan pihak perusahaan kepada karyawannya.

Penilaian hasil kerja

Penilaian tentang hasil kerja yang telah dilakukan oleh karyawannya, apakah sesuai dengan yang diharapkan atau belum.

PROSES SELEKSI

Terdapat empat komponen dalam suatu proses seleksi tersebut :

1.       Kuantitas (jumlah) tenaga kerja yang dibutuhkan,

2.       Standard kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan,

3.       Kualifikasi dari sejumlah calon tenaga kerja,

Kualifikasi yang menjadi dasar dalam seleksi: 1) keahlian, 2) pengalaman, 3) umur, 4)jenis kelamin, 5) pendidikan, 6) keadaan fisik, 7) tampang, 8) bakat, 9) tempramen, dan 10)karakter, 11) Kerja sama, 12) Kejujuran, 13) kedisplinan dan 14) inisiatif dan kreatif

4.       Serangkaian alat-alat seleksi